Los equipos de IT suelen ser el grupo m\u00e1s internacional de una empresa. Tus desarrolladores pueden estar en Cracovia, tu jefe de producto en Austin, tu responsable de QA en Bangalore y tu CTO en Londres, y el \u00fanico idioma que todos comparten es el ingl\u00e9s, normalmente no como lengua materna para la mayor\u00eda de la sala. Esa mezcla hace que las reuniones de IT sean especialmente estresantes: el vocabulario t\u00e9cnico ya es denso de por s\u00ed, y ahora tiene que entenderse en tiempo real por personas que trabajan en su segunda o tercera lengua, a menudo a trav\u00e9s de una videollamada con audio imperfecto.<\/p>\n
Convocar una reuni\u00f3n de IT es, en apariencia, como cualquier otra reuni\u00f3n de negocios: la convocas cuando hay que tomar una decisi\u00f3n y necesitas la opini\u00f3n del equipo para implementar lo que se acuerde. La diferencia es que el ingl\u00e9s t\u00e9cnico es pr\u00e1cticamente su propio dialecto. T\u00e9rminos como \u00absprint,\u00bb \u00abtech debt,\u00bb \u00abrollback,\u00bb \u00abload balancer\u00bb o \u00abrace condition\u00bb son naturales para los ingenieros nativos de ingl\u00e9s, pero pueden frenar a un hablante no nativo a mitad de la conversaci\u00f3n, ya sea porque no conoce el t\u00e9rmino o porque lo conoce en una variante distinta del ingl\u00e9s a la que se est\u00e1 usando. Si nadie lo aborda, la reuni\u00f3n se divide en silencio en dos grupos: quienes siguen todo y quienes asienten sin entender del todo lo que se acaba de acordar.<\/p>\n
| Regla<\/th>\n | Por qu\u00e9 importa en un equipo multiling\u00fce<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n |
|---|---|
| Env\u00eda la agenda con antelaci\u00f3n<\/td>\n | Da a los hablantes no nativos tiempo para buscar t\u00e9rminos y preparar lo que quieren decir, en lugar de traducir sobre la marcha<\/td>\n<\/tr>\n |
| Empieza y termina puntual<\/td>\n | Escuchar en una segunda lengua cansa m\u00e1s que escuchar en la propia, as\u00ed que las reuniones largas y desestructuradas pierden antes a los hablantes no nativos<\/td>\n<\/tr>\n |
| Cubre todos los temas y deja tiempo para preguntas<\/td>\n | Las preguntas suelen saltarse cuando la reuni\u00f3n se alarga, y es justo entonces cuando un hablante menos seguro m\u00e1s necesitaba aclarar algo<\/td>\n<\/tr>\n |
| Asigna a alguien para tomar actas<\/td>\n | Un registro escrito significa que nadie tiene que depender de lo que entendi\u00f3 en el momento; todos pueden releer las decisiones despu\u00e9s<\/td>\n<\/tr>\n |
| No repitas todo para quien llega tarde<\/td>\n | Resumir de nuevo hace perder tiempo a todos los que llegaron puntuales; ponte al d\u00eda con esa persona por separado<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\nFrases \u00fatiles en ingl\u00e9s para reuniones de IT<\/h2>\nTener a mano un peque\u00f1o repertorio de frases hechas quita mucha presi\u00f3n a la hora de pensar en tiempo real durante una discusi\u00f3n t\u00e9cnica que avanza r\u00e1pido. Algunas que merece la pena practicar hasta que salgan de forma autom\u00e1tica:<\/p>\n Para pedir una aclaraci\u00f3n:<\/strong> \u00abCould you clarify what you mean by that?\u00bb o \u00abJust to confirm, are we saying we’ll roll this back before Friday?\u00bb La mayor\u00eda de los equipos internacionales de IT se re\u00fanen por videoconferencia en lugar de presencialmente, lo que ayuda con la coordinaci\u00f3n entre husos horarios pero a\u00f1ade sus propios retos de comprensi\u00f3n en ingl\u00e9s: retraso en el audio, ruido de fondo y la p\u00e9rdida del lenguaje corporal que normalmente ayuda a seguir una conversaci\u00f3n. En una videollamada, conviene ser m\u00e1s expl\u00edcito de lo que ser\u00edas en persona, decir realmente \u00abI’ll send the notes after this call\u00bb en lugar de asumir que todos captaron el plan, y usar el chat para dejar enlaces, t\u00e9rminos exactos o formas de escribir palabras que son f\u00e1ciles de confundir al o\u00edrlas.<\/p>\n Si el nivel de ingl\u00e9s de tu equipo var\u00eda mucho, el objetivo no es ralentizar cada reuni\u00f3n al ritmo del hablante menos seguro, sino ir construyendo la comodidad de todos con el ingl\u00e9s propio de las reuniones para que la brecha se cierre de forma natural. La pr\u00e1ctica breve y regular centrada en situaciones reales de trabajo (reuniones, stand-ups, informes de incidencias) suele funcionar m\u00e1s r\u00e1pido que las clases de ingl\u00e9s general, porque el vocabulario y las frases son los que el equipo realmente usa cada semana. Nuestro curso de ingl\u00e9s de negocios<\/a> est\u00e1 dise\u00f1ado precisamente para este tipo de pr\u00e1ctica aplicada y orientada al trabajo, y si tu equipo ya se re\u00fane por Zoom, nuestra gu\u00eda sobre videoconferencias en ingl\u00e9s<\/a> recoge las frases y la etiqueta espec\u00edficas para reuniones virtuales. Para una perspectiva m\u00e1s amplia sobre c\u00f3mo otros equipos estructuran sus reuniones en ingl\u00e9s, consulta nuestra gu\u00eda sobre c\u00f3mo llevar reuniones de negocios en ingl\u00e9s siendo hablante no nativo<\/a>.<\/p>\n \u00danete a m\u00e1s de 10.000 profesionales que conf\u00edan en Live English desde 2007. Reserva una clase de prueba gratuita, sin necesidad de tarjeta de cr\u00e9dito.<\/p>\n |